整合建筑業(yè)各方資源措施
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《中國(guó)建筑市場(chǎng)》數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)的品牌形象吸引非常杰出的承包人(包工頭)加入公司“商會(huì)組織”,整合各方資源形成非常清楚的利益鏈。充分利用公司的建筑、市政、水利、公路等14項(xiàng)全過(guò)程總承包資質(zhì)和資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、技術(shù)、資金、人才、產(chǎn)品、設(shè)備、聲譽(yù)與“無(wú)形資產(chǎn)6大要素”等等,獨(dú)立核算自負(fù)盈虧全權(quán)各自承擔(dān)責(zé)任,按照“10種運(yùn)營(yíng)方案”承包或包干方式、按照“貫標(biāo)體系”抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、但必須明白相依相成“命運(yùn)共同體利益鏈”的含義,不管采取什么方式合作都可以商談。
《中國(guó)建筑市場(chǎng)》布局世界華人的建筑市場(chǎng)行業(yè)線上線下垂直電商數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái),根據(jù)創(chuàng)始人《集團(tuán)公司4大關(guān)系》按照習(xí)主席企業(yè)5條標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、拓展國(guó)際視野,旗幟鮮明反對(duì)內(nèi)奸、反對(duì)臺(tái)獨(dú)、港獨(dú)、藏獨(dú)、疆獨(dú)與美帝霸權(quán)行為,《中國(guó)建筑市場(chǎng)》管理團(tuán)隊(duì),挑選大公無(wú)私有奉獻(xiàn)精神,以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì),收編改造幫助承包人(包工頭)在建筑行業(yè)及其國(guó)內(nèi)31省7大區(qū)域和18個(gè)自由貿(mào)易區(qū)與“一帶一路”建設(shè)周邊產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系網(wǎng),各方人員更加有效、方便的溝通學(xué)習(xí)交流和發(fā)展?!吨袊?guó)建筑市場(chǎng)》產(chǎn)業(yè)關(guān)系鏈,最終的目標(biāo)是成為中國(guó)建筑行業(yè)最具有世界品牌影響力的建筑行業(yè)平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)幫助建筑愛(ài)好者更好的了解建筑行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、價(jià)值、利益分布,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部的信息對(duì)稱,資源共享,信息互通,建筑行業(yè)共管,建立上、下游產(chǎn)業(yè)之間更好的合作共贏命運(yùn)共同體,給建筑行業(yè)里面的大企業(yè),中小企業(yè),按照3.6.9等分類,整合提供一個(gè)公平、公正、公開的行業(yè)環(huán)境,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的合理有效利用,最終成為一個(gè)集信息展示、政策法規(guī)、政府指令、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、廣告信息、平臺(tái)公告發(fā)布、建筑大數(shù)據(jù)統(tǒng)一的建筑電商數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)大平臺(tái)。
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