網(wǎng)絡(luò)平臺工作職責(zé)清單
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? ? 雖然我的事業(yè)走到今天擁有了或多或少的成就,我的影集留念從未給別人看過是,為什么存放在哪里有什么用。為了打破嶸源建筑公司“極端”的困難:2014年以來,公司發(fā)展很快,盡管取得決定性的成功,但是歸根結(jié)底離不開每一個為了公司而努力的人,即便是良性循環(huán),良性的發(fā)展,也要經(jīng)的起狂風(fēng)巨浪的打擊,經(jīng)不起事實撿驗,那就更不能說考驗的演習(xí)。企業(yè)法定人創(chuàng)造了這個企業(yè)就意味著自己首先要全身心投入工作,這是自己的責(zé)任,一年365天早晚基本上都是投入緊張工作狀態(tài),從來沒有自己輕松休息過,本周一個偶然的機會翻開我的影集,發(fā)現(xiàn)自從我說把產(chǎn)業(yè)事業(yè)揖獻(xiàn)給員工組織以后,反而加重了自己精力與體力,雖然我的體質(zhì)屬性特別頑強,但長遠(yuǎn)下去更不利于集團(tuán)公司,管理團(tuán)隊命運共同體的根本上解決不了長遠(yuǎn)問題,所以做了反復(fù)的研究分析人類社會的根本問題是什么,管理團(tuán)隊也要認(rèn)真的比較一下其它公司法定人每一天都在為公司做什么。
? ? 昨天公布“網(wǎng)絡(luò)平臺工作程序”在“社會信用評價”《貫標(biāo)12類規(guī)律體系》中,只是簡單的轉(zhuǎn)載了一點點,由于近年的公司工作的任務(wù)繁重,還不能馬上提供給大眾各方與團(tuán)隊,不僅是中國,世界上基本上已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)工作的局面,但若是還繼續(xù)沉迷在這里爭論不休就會喪失集團(tuán)公司很多商機。我們公司只有徹底改變團(tuán)隊自己,只有徹底改變兩面“極端”慣性思維,指(極右與極左)才能真正良性循環(huán)。徹底做好網(wǎng)絡(luò)平臺工作職責(zé)清單,用一張A3的頁面,把每一個工作職責(zé)標(biāo)注上去,比如,公司發(fā)生每一個事件名稱,簡稱,提交訴訟時效每一步流程,知道結(jié)果,按照《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》樣式,再進(jìn)入“經(jīng)濟職責(zé)審計”程序。
? ? 加大人力資源管理配制:公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”唯有人力資源最缺,為什么沒有把《中國建筑市場》人力資源管理做起來,我把它買回來已兩年了,還是空白,怎么辦,什么原因?是不是我撰稿方案有什么問題,人力資源部門經(jīng)理應(yīng)盡快按照計劃布局,從網(wǎng)絡(luò)空間、從各大專院校,校企合作徹底從根本解決問題,從根本解決每一個人網(wǎng)絡(luò)空間平臺的認(rèn)識,我們公司已經(jīng)落后一個時代,我們公司絕對不能繼續(xù)在這里原地漫步。這需要我們認(rèn)真思考“團(tuán)隊命運共同體”與組織機構(gòu)原則。
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