建筑發(fā)展分析
瀏覽次數(shù):484 分類:行業(yè)動(dòng)態(tài)
建筑業(yè)的增長(zhǎng)方式是典型的外延型增長(zhǎng),即行業(yè)發(fā)展主要依靠外部經(jīng)濟(jì)要素投入的拉動(dòng),其中特別依賴資本投入的拉動(dòng)??陀^地說(shuō)三十年中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展,最根本的原因還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)效應(yīng),而非通過(guò)行業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新形成,亦不是通過(guò)企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力的提高實(shí)現(xiàn)的,因而這種增長(zhǎng)和成長(zhǎng)缺乏與之相對(duì)稱的價(jià)值內(nèi)涵和可復(fù)制性。
我們公司也是一樣,需要做大格局徹底改變命運(yùn):要徹徹底底按照大眾創(chuàng)新精準(zhǔn)對(duì)接,并且按照高新企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”根據(jù)《集團(tuán)公司4大關(guān)系》不斷的改革創(chuàng)新,不斷的進(jìn)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”堅(jiān)持公司主張的“3性3關(guān)”才能做大格局,徹底改變命運(yùn),形成堅(jiān)強(qiáng)和諧的團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體。
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