樹立方向
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公司主辦的《中國建筑市場》9庫交易平臺,(是否應做到)先易后難,先從《承包合同》通用文本各方數(shù)據(jù)開始做起,(處理)各種數(shù)據(jù),以及數(shù)據(jù)填報考核,逐步擴大深入9庫其它內(nèi)容?
首先,可以把以前的電子商務行政管理辦公室,改為“總經(jīng)理辦公室”。其次,需要樹立正確公司內(nèi)部的管理目標方向,不然,公司管理團隊連一點方向感都沒有,又如何參與社會競爭,如何打敗建筑市場競爭對手呢?“總經(jīng)辦”的職責與目標:“清欠辦”“經(jīng)濟職務審計”“質(zhì)量安全保衛(wèi)特偵隊”,一是捍衛(wèi)“傳承體系”,二是捍衛(wèi)《中國建筑市場》“建筑產(chǎn)業(yè)鏈”三是捍衛(wèi)管理團隊“命運共同體”的根本利益,四是負責管理團隊考核。
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