公司研發(fā)中心自然環(huán)境：研發(fā)中心與高層決策方案需建立起不屈不撓的組織機(jī)構(gòu)，高管樂(lè)意接受組織考驗(yàn)與監(jiān)督，自覺(jué)遵守處理會(huì)議問(wèn)題的程序，堅(jiān)決保密公司的機(jī)密決策，這才能稱(chēng)得上理財(cái)戰(zhàn)將，才能營(yíng)造公司研發(fā)中心自然環(huán)境。哪些屬于公開(kāi)形象宣傳，哪些屬于暫時(shí)保密，哪些需要特殊處理好的嚴(yán)控措施，都要分階段性處理，才能實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，所以說(shuō)公司6個(gè)研發(fā)小組的規(guī)劃都要長(zhǎng)期布局的。

人力資源管理與公司戰(zhàn)略：布局中國(guó)七大經(jīng)濟(jì)商務(wù)圈，關(guān)鍵是各地的商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈人文環(huán)境和智慧能力忠誠(chéng)度膽量，考核考驗(yàn)全方位“理財(cái)”與公司戰(zhàn)將。公司并不缺員工，而是要培養(yǎng)公司“理財(cái)”有擔(dān)當(dāng)?shù)拇髮?，選用合適的善于“理財(cái)”的大將，奔赴各地工作是當(dāng)前的頭等大事！

選用戰(zhàn)將最大公略數(shù)：營(yíng)造各地良好的營(yíng)商環(huán)境是公司是長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案，《中國(guó)建筑市場(chǎng)》人力資源管理部門(mén)，布局全國(guó)各地高校，密切關(guān)注培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息和人才資源營(yíng)運(yùn)方案。每個(gè)人網(wǎng)絡(luò)商務(wù)圈空間的關(guān)鍵點(diǎn)是理解《承包合同體系》，這樣才能建立好自己的商務(wù)圈，才能對(duì)接公司“建筑產(chǎn)業(yè)鏈”，轉(zhuǎn)換對(duì)接各方的利益鏈關(guān)系。

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